2023年12月30-31日，佳音集团以线下线上相结合的方式召开2024年目标管理计划会议，集团中高管、部门负责人等39人参会。会议明确了佳音集团2024年的工作目标和计划，为2024年集团的发展方向奠定了坚实的基础。

会上，11名集团干部分别从财务目标、产品目标、客户目标、团队教练目标四个维度就各部门2024年目标管理计划进行汇报，并对各自认领的集团战略目标和总体目标提出了详细具体的执行方案和改进措施。佳音集团董事长黄卫东根据汇报内容，依次提出指导性的点评意见，并根据2024年医疗行业形势发展趋势，分析了集团面临的机遇和挑战。

2024年是充满挑战的一年，行业竞争将更加激烈，客户需求也将更加多样，所有相关责任人要努力完成各项目标任务，将目标转化成具体的措施落实，层层分解，责任到人，以“一切为了客户的需求”为宗旨，以目标为导向，以问题为抓手，坚持合法合规原则、落实安全生产及数据治理形成集团可持续高质量运营。会中还指出了集团目前管理方面存在的问题，要求坚持以“计划、组织、执行、控制”为管理原则与优秀干部对齐对标，通过“目标管理”“佳音八零执行力工作法”等管理工具充分调动员工的创造性和能动性。

梁齐院长进行佳音医院集团数据管理总部
2024年目标管理计划汇报

许红梅副院长进行佳音医院集团财务总部
2024年目标管理计划汇报

卢文军副院长进行佳音医院集团物业运营总部
2024年目标管理计划汇报

李萍总监进行佳音医院集团公共关系总部
2024年目标管理计划汇报 

姚琛总监进行佳音医院集团行政总部
2024年目标管理计划汇报

于丽菲院长进行重庆佳音妇产医院
2024年目标管理计划汇报

姜萌副院长进行佳音医院集团人资总部
2024年目标管理计划汇报

侯委位主任进行新疆佳音医院临床试验中心、药学部
2024年目标管理计划汇报

刘盼盼主任进行新疆碳智干细胞库集团有限公司
2024年目标管理计划汇报

李彦奇主任进行 “科创中国”创新基地项目
和新疆干细胞制备中心专项项目目标管理计划汇报

赵琼珍主任进行佳音医院集团科研中心
2024年目标管理计划汇报

2024年是佳音集团目标管理考核实施的元年，目标管理是佳音集团高质量管理的重要工具；是提升各部门工作效能的有效手段；是全体管理者认真学习、实践、迭代、创新的永久课题；更是推进落实佳音数据年、管理年、培训年的重要推手，目标达成度将作为评选优秀员工及团队的重要评价指标。

黄卫东董事长总结

佳音集团2024年目标管理计划会议的圆满召开，标志着佳音集团正式开启新征程。面对新的机遇和挑战，佳音集团将始终不渝坚持党的领导，不断优化工作思路与方法，以佳音企业文化引领集团特色，以更加科学高效的管理工具及创新前瞻的经营策略推进集团高质量发展，以高标准不断完善生殖健康与不孕不育、产科、男科等临床重点专科学科建设，提升疗效和服务，将集团持续打造成客户满意、社会认可的标杆医院，让更多客户享受到一流的生殖健康服务而不断努力。

（撰文 | 姚琛）